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零配件加工定制服务中心的管理模式

返回列表 浏览次数: 14 发布日期: 19.06.05

  我国大多数零配件加工定制企业在推行设备综合管理过程中,继承了我国群众参加管理的优良传统,深圳精密机械加工行业参照日本的全员生产维修制度,在基层建立了生产操作工人参加的PM小组。

零配件加工定制服务中心

  在机电设备使用初期,由于设备少,机械零件类型单一,并且集中在一两个单位,因此,各有关单位自身形成机电设备管理、使用、维修三位一体的封闭式管理模式。


  随着信息化的发展,机械制造、自动控制、可靠性工程及管理科学出现了新的突破,机电设备种类和数量越来越多,各部门、各车间都有了机电设备。封闭式管理模式就难以适用于今天的零配件加工定制广东快乐十分服务中心。若采用这种模式,每个单位均要建立维修机构及人员,必然造成人力、物力和财力的极大浪费,现实的条件也是不允许的。


  现代机械零件的科学管理出现了新的模式,机电设备使用、管理和维修各归相关部门负责的现代化管理模式,并用计算机网络技术对设备实现了综合管理。现代零配件加工定制服务中心设备的发展方向是:自动化、集成化。由于设备系统越来越复杂,对设备性能的要求也越来越高,因而势必提高对设备可靠性的要求。


  随着内部承包制的发展,在深圳精密机械加工基层班组中出现了多种设备管理形式,打破了两种传统分工:一是生产操作工人与设备维修工人的分工;二是检修工人内部机械、电气的分工。有些机械零件企业成立了包机组,把与设备运行直接有关的工人组成一个整体,成为企业生产设备管理的基层组织和内部相对独立核算的基本单位。


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